整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃（SEISO）、清潔(SEIKETSU)、素養（SOYOU）

      “5S”とは日本で発生しました、会社の人材、設備、生産方法、生産環境等の要素を効果的に管理する方法であり、日本企業のユニークなマネージメントアプローチです。これは日本の企業が世界に誇った管理手法です。語源は5項目の日本語のローマ字での頭文字がいずれもSとなっている事の由来で“5S”と呼ばれ、この整理、整頓、清掃、清潔、素養を内容にした活動を「5S管理活動」と言います。

      弊社は全社的に"5S"管理活動を導入し、今では"5S"管理活動指導課があります。整理整頓から始まり、現状から理想を求め、"5S"の推進、"5S"の継続、"5S"の徹底を行いました。手法として一部のエリアと部門を"5S"管理先行モデルとして導入し、一部のエリアと部門の変化及び成果から"5S"管理活動の効果を啓蒙しました。それにより人・物・環境に責任管理制度を導入でき、現在、設計開発から生産加工、出荷まで円滑管理されております。更に目視管理、日常確認制度、"5S"月評価制度等の導入及び部門間の"5S"コンテスト活動を実施し"5S"の継続性、"5S"の慣習性を徹底しより良い効果を求め、製品の品質、納期、コスト、作業環境を継続的に改善し、弊社の社会的印象と市場信頼を高めております。